编者按：：：自宿迁百乐博集团“我为企业献一策·‘金点子’大赛”活动启动以来，，，宽大干部职工普遍关注、、、起劲响应。。为做盛意见建议转化推广，，，集团特开通“我为企业献一策·回音壁”专栏，，，编发建议内容和回复意见，，，以供全员交流分享，，，助力集团高质量开展。。
一
建议内容：：：关于优化OA办公系统的建议：：：集团OA系统现在主要着重用于事务流程、、、出差申请、、、请假申请等，，，缺少日常用度审批类的通俗流程治理。。若能增添此�？ ？？�，，，不但可以提高核销事情效率，，，提升信息化办公程度；并且一定程度上为预算执行提供实时数据支持，，，为集团数据管控一体化涤讪先期基础。。
意见回复：：：集团公司综合部：：：凭证集团安排安排，，，现在集团公司综合部正在起草制订信息化提升、、、融合事情方案。。下一步，，，我们将连系“金点子”内容和各单位、、、部分意见建议，，，进一步优化和富厚OA系统功效、、、流程，，，提高智能、、、协同、、、高效的治理效果，，，切实降低资源消耗，，，提升内部协同办公效率。。在此，，，也约请宽大干部职工持续提出更多使用需求，，，配合助力治理水平和治理效率提升。。
二
建议内容：：：强化数字化治理为细腻化治理赋能：：：开发完善物业治理平台，，，在系统里录入通湖物流园所有可租的档口、、、仓储、、、装备信息，，，包括但不限于可租档口的面积、、、租金标准、、、租户信息、、、条约起止时间、、、年租金金额、、、条约约定租金缴纳时间、、、现实租金缴纳等情形。。系统凭证条约信息及日常水电费使用数据自动天生账单，，，实时发送提醒信息。。租户可通过手机直接盘问条约情形、、、账单情形及开通线上缴费、、、一键开票功效。。对公司来说，，，既节约了园区服务中心、、、财务部分的人力本钱及治理历程中的遗漏点，，，有用提升出租率及收缴率，，，也能够通过系统自动天生可视化报表，，，实时掌握资产的实时租赁及租金收缴情形，，，使治理更有针对性。。
意见回复：：：通湖物流园：：：该建议务实可行，，，下一步，，，通湖物流园将连系数字化治理细腻赋能的要求，，，妄想对可租用资源、、、商户等相关信息完善，，，为后期系统治理提供精准基础数据；提高计费系统的准确性，，，提供商户预充值功效，，，实现自动扣费缴纳，，，提高缴费率，，，同时，，，完善自主开票功效，，，镌汰人力本钱提高用户体验；完善数据汇总统计功效，，，实现可视化报表，，，直观相识园区出租率、、、用度收缴率、、、问题处理率，，，为治理决议提供资助。。
三
建议内容：：：建设高素质人才步队：：：
一、、、配景叙述
要重视人才作育事情，，，对人才只使用不作育也不可，，，要确保培训多条理全方位睁开，，，抵达全员提高的目的。。如新员工要举行企业文化培训，，，树立统一的企业文化观、、、熟悉观；对操作型人才要加大手艺培训，，，如对新型质料、、、工具的使用，，，管道维修操作手艺等；对中层治理职员可以接纳走出去请进来的方式举行培训；对专业手艺型人才可以接纳派员学习或举行培训班请专家授课等形式举行培训。。同时要建设合理的绩效评价，，，以确保培训的效果。。
二、、、解决方案
企业应该建设多种形式的激励机制，，，勉励员工自学，，，对取得学历的职员，，，适当按比例报销学费，，，让其无后顾之忧。。待遇与奉献相匹配，，，孝顺大的人才完全可以享受比一些向导岗位还高的待遇，，，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、、、尊重人才的优异民俗，，，使员工不以追求职位作为权衡事业是否乐成的唯一标准。。
三、、、告竣效果
建设高素质人才步队，，，作育好现有的人才，，，使人才在企业中能够从他们所从事的事情中获得知足感，，，实现个人的开展，，，从而承当在企业中的责任。。
意见回复
集团公司人资部：：：今年以来，，，集团公司人资部凭证宽大干部员工的现实需要，，，组织各单位、、、各部分认真人针对差别岗位领域，，，开设集团“星光课堂”，，，现在按期开展职员营业培训8期，，，为500余名员工提供了公牍写作、、、企业治理等方面的理论培训。。下一步，，，我们将多渠道加大人才作育和培训力度，，，按期开展新入职员工培训，，，持续施展“星光课堂”作用，，，一直扩充“讲师团”实力，，，越发细腻化的分门别类开展营业知识培训，，，周全提升干部员工治理能力和综合素质；继续勉励各单位凭证企业现实探索学历、、、素质提升激励机制，，，进一步增强薪酬与审核激励力度，，，调发动工事情起劲性；进一步完善审核指标系统，，，做到指标设计科学，，，内容涵盖周全；进一步强化审核效果运用，，，将审核效果作为人才作育、、、使用、、、赏罚的主要依据，，，切实包管人才步队建设。。
四
建议内容：：：“指差确认”在公交营运中的应用：：：
一、、、配景叙述
公交作为市民主要的百乐博出行方式，，，作为公交企业，，，肩负着包管乘客清静出行的责任，，，公交车辆在行驶途中，，，会遇到许多突发状态，，，人、、、车、、、百乐博情形都会带来百乐博风险，，，例如右转弯时会爆发视觉盲区，，，稍有失慎就会与右侧非无邪车道内的非无邪车爆发碰撞等。。
二、、、解决方案
“指差确认”，，，原为铁路事业用的清静行动，，，即以手指指着物件，，，及口诵确认，，，心手并用，，，以抵达镌汰人为失误导致意外的效果。。由于“指差”已被证实是一项行之有用，，，控制人为失误的工具，，，因此已被普遍用于差别领域的行业中，，，不但有助于提高清静意识，，，更有助镌汰人为失误而导致的意外。。现在，，，深圳、、、上海浦东、、、南汇等地公交企业都已在公交营运中引入“指差确认”。。
三、、、告竣效果
指差确认是企业大幅镌汰事故的一条途径，，，也是提高清静意识、、、包管人身清静的主要技巧。。通过对指差确认法“三必�！！�、、、四必指”的学习，，，尽可能使车辆右转弯时阻止盲区，，，从而提升行车清静，，，也能为市民提供更优质的公交出行服务。。
意见回复
公交公司：：：在已推行的制度汇编中对驾驶员岗位职责、、、驾驶员事情标准、、、驾驶员操作规程中有关于清静驾驶的明确划定；驾驶员线上清静教育平台的防御性驾驶中都有不限于右转、、、路口等风险点的预防教育。。下一步，，，我们将凭证该建议，，，进一步修订完善规章制度，，，并使用每周清静营运事情例会、、、小班化教育、、、营运日志、、、微信、、、事故案例剖析等形式对清静驾驶注重事项举行强调提醒。。
五
建议内容：：：推行清静防护设施标准化：：：桥梁施工接纳的爬梯、、、梯笼、、、作业平台、、、吊篮等清静防护设施型式纷歧，，，防护效果欠好，，，清静标准化程度不高。。建议宿迁交建推行清静防护设施标准化，，，凭证规范要求，，，划定种种防护设施的型式、、、尺寸标准，，，集中采购交由各项目部使用。。
意见回复：：：宿迁交建：：：宿迁交建已于2018年6月体例推行了暂时结构标准化项目施工现场标识标牌及清静防护图册，，，内里包括了桥梁施工接纳的响应防护标准化要求。。以后，，，我们将连系当下现实，，，进一步修订和完善该标准，，，并增强标准宣贯和实验事情。。
六
建议内容：：：建设主要事情作业指导书：：：建议宿迁交建为主要的事情事项建设作业指导书 (SOP)，，，实现标准化流程治理，，，把员工积累的手艺、、、履历通过文件的形式加以生涯，，，将要害环节举行细化和量化，，，把个人的履历转化为企业的财产，，，阻止因职员流动而使手艺、、、履历流失。。
意见回复：：：宿迁交建：：：宿迁交建将针对自主采购及工程用度结算、、、变换审批、、、项目核算等方面，，，网络各分项工程施工方案，，，制订、、、完善《自主采购治理步伐》《工程用度结算治理步伐》《工程项目本钱治理步伐及实验细则（试行）》等制度，，，尽快印发《施组方案治理步伐（试行）》等，，，形成事情范本，，，供各项目部参考学习执行。。
七
建议内容：：：建设集团清静生产标准化治理系统：：：
一、、、配景叙述
现在，，，集团旗下主营营业较多，，，主要集中在百乐博运输和仓储业、、、百乐博基础设施投资建设与运营、、、租赁和商务服务业等方面。。集团在快速开展的同时缺乏涵盖针对各主业类别的一套较为规范化、、、制度化、、、系统化、、、标准化的全流程清静生产治理系统。。
二、、、解决方案
凭证国务院、、、省、、、市关于深入开展企业清静生产标准化建设相关要求，，，由集团公司连系各子公司谋划现实，，，统筹建设契合集团开展的清静生产标准化治理系统，，，进一步提升集团整体清静治理水平，，，确保实质清静，，，防止种种生产清静事故爆发。。
以百乐博运输为例：：：连系营业现实，，，针对清静教育、、、清静隐患排查、、、清静聚会、、、清静操作规程等方面实验标准化建设。。以项目建设为例：：：针对修建工程施工组织、、、职员清静教育与治理、、、施工现场清静羁系、、、作业清静治理、、、机械装备清静使用、、、防火治理等方面建设标准化系统。。以仓储物流业为例：：：从组织治理、、、贮存治理、、、装卸治理、、、电器治理、、、火源治理和消防设施器材治理、、、装备设施操作、、、作业清静、、、隐患排查和治理等方面建设清静生产标准化治理系统。。
三、、、告竣效果
海恩规则指出：：：每一起严重事故的背后，，，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。。任何不清静事故都是可以预防的。。通过建设集团清静生产标准化治理系统，，，所属各单位均能建设清静生产标准化运行长效机制，，，优化清静治理流程，，，明确清静生产治理目的，，，明晰岗位职责，，，完善清静治理制度，，，规范治理要求，，，通过持续牢靠清静理念，，，逐级落实清静主体责任，，，优化完善种种防控步伐，，，周全提升全员清静意识，，，切实提高清静生产治理质量和水平，，，确保集团康健、、、清静、、、科学开展。。
意见回复
集团公司企管部：：：凭证该建议，，，集团公司企管部将会同第三方机构制订清静生产标准化系统；增强各单位主要认真人、、、分管认真人、、、部分认真人及详细认真人清静生产培训，，，让每个人熟悉清静生产执律例则和标准规范，，，熟悉清静生产治理系统；增强对各单位清静检查频率，，，催促其检查中发明的清静生产隐患按期整改形成闭环，，，同时，，，要求其对检查中发明的问题举一反三，，，杜绝同类隐患再次爆发。。
图/文：：：集团公司 综合部
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