宣布日期：
凭证市委统一安排，，2024年3月25日至5月11日，，市委第二巡察组对市百乐博集团党委开展了巡察。。。2024年6月18日，，市委第二巡察组向市百乐博集团党委反馈了巡察意见。。。凭证党务公开原则和巡察事情有关要求，，现将巡察整刷新展情形予以宣布：
一、、、组织落真相形
市百乐博集团党委把巡察整改使命作为重大政治使命来抓，，组织制订集团党委《关于市委巡察反馈意见整改事情方案》，，统筹推进整改事情。。。
一是强化“第一责任人”意识，，高站位掌握整改要求。。。集团党委书记切实推行整改事情第一责任人责任，，成立以党委书记为组长，，其他党委班子成员任副组长的巡察整改事情向导小组。。。对整改事情亲自安排、、、亲自过问、、、亲自协调、、、亲自督办，，先后主持召开6次巡察整改专题党委聚会、、、2次理论中心组（扩大）聚会，，研究制订巡察整改事情方案等，，并听取巡察整改情形汇报，，安排安排整改相关事情；；；主持召开巡察整改专题民主生涯会，，自动认领“党的向导有所弱化”等7个重点难点问题，，并剖析了原因，，制订了11项整改步伐。。。阻止现在，，认领的问题已所有整改到位，，制订完善规章制度5项，，挽回资金损失23万元。。。
二是坚持问题导向，，高标准落实巡察整改。。。针对巡察反馈的问题，，制订了81条整改步伐，，集团各部分、、、各子公司、、、各党支部等责任主体紧扣巡察整改方案，，凭证各自分工规模内的整改内容、、、整改目的和整改时限，，紧盯巡察整改使命节点，，倒排工期、、、挂图作战，，扎实推进问题逐项整改。。。同时，，集团党委坚持高位谋划，，实验挂图作战、、、对账销号、、、闭环治理，，逐一明确责任向导、、、牵头部分、、、责任部分和完成时限，，确保件件有落实，，事事有回音。。。
三是做好连系文章，，高质量推动事情开展。。。集团党委坚持“当下改”与“恒久立”相连系，，以此次巡察整改为契机，，在抓好巡察整改的同时，，深刻反思，，认真剖析问题爆发的深条理原因，，自觉将巡察整改与工程建设、、、人才步队建设、、、企业刷新等事情连系起来，，制订、、、修订完善相关制度13项，，起劲谋划低空经济、、、数字百乐博等新兴工业，，激励全体干部职工勤廉并重，，增强开拓进取意识，，配合凝聚起强盛开展协力。。。
二、、、整刷新展情形及效果
1.关于“企业开展不强不优”问题的整改。。。
一是针对“运营质效不高”问题，，起劲开展债券、、、贷款置换事情，，完成14笔债券刊行置换事情，，实现年节约利息约8509万元。。。加大现有资产盘活力度，，凤凰美地房产12间、、、洋河客运站、、、耿车客运站容易置房产已实现出租及自用。。。二是针对谋划效益不高问题，，一方面起劲开拓宿迁交建外埠市场，，深化主线+县区联动互补工业结构，，完成新签条约额25.23亿。。。完成资质升级事情，，一直延伸工业链。。。另一方面整合通湖物流园网络货运平台运力资源和承运商资源，，打造“前端金融+后端仓储”运营模式，，拓展“仓储+物流”营业，，开展仓配一体化运营，，2024年整体运输营业毛利率约2.56%。。。三是针对“企业欠债较高”问题，，起劲向欠款单位发送催收函7次，，上门协调21次，，签署《漫衍式光伏项目运营治理协议》；；；完成耿车客运站等4处5间门面房出租事情。。。
2.关于“党的向导有所弱化”问题的整改。。。
一是周全排查2021年以来的重大谋划事项，，厘清未上会、、、不规范上聚会题11项。。。二是印发《关于进一步增强集团“三重一大”会务部分协调相同机制的通知》，，增强与董事会、、、总司理办公会服务部分相同。。。三是凭证集团党委前置研究事项清单，，周全厘清“三会一层”界线。。。
3.关于“未形成有用的法人治理结构”问题的整改。。。
一是出台《百乐博董事会提名委员会、、、董事会审计委员会、、、董事会薪酬与审核委员聚会事规则》等4项制度。。。二是明确部分认真制度，，先后召开党委会20次，，总司理办公会17次，，研究130项公司日常谋划治理事项。。。三是规范聚会纪录，，印发《关于进一步规范聚会纪录和聚会纪要事情的通知》，，制订聚会纪录模板。。。四是开展现场检查聚会纪录2次，，催促下属单位出台《司理层议事规则》，，规范聚会程序。。。
4.关于“国企三年刷新使命未完成”问题的整改。。。
印发《关于整改2020-2022年国企刷新未完成使命的通知》，，研究制订推进清单，，明确督查内容、、、督查单位、、、整改行动、、、整刷新度；；；召开国企刷新深化提升行动推进会3次，，对国企刷新未完成的18项使命再安排、、、再安排。。。一是针对“未整合全市户外媒体资源”问题，，统筹集团内广告媒体资源，，与3家单位签署广告资源谋划权移交协议。。。乐成承办梦之蓝杯紫薇奖公益广告大赛，，与江苏衡翰文化传媒有限公司等3家企业签署相助框架协议，，集团内外媒体资源获得了进一步整合。。。二是针对“未构建‘百乐博’+‘旅游’协同开展模式”问题，，开通项王家乡至王集朱海水库游6公交线路及高铁站至湖滨新区骆马湖旅游度假区公交专线，，2024年第四序度，，共承接学校�！！ⅰ�、企业等定制研学、、、旅游用车430台次。。。凭证宿迁市旅游市场行情适时开通旅游专线4条，，优化调解公交线路9条，，作废线路6条，，推动“百乐博”+“旅游”协同开展模式进一步深化。。。三是针对“未建设百乐博科技工业园打造智慧百乐博科技新高地”问题，，一方面以通泰建材基地高新企业认定为契机，，起劲培育工业板块，，建设4个智慧系统，，拓展了企业的营业规模与开展潜力。。。另一方面起劲结构生产线建设，，投资打造自动化箱梁流水生产线和智能钢筋加工生产线，，新增10台新能源水泥混凝土运输车，，有用推动项目建设节能减排。。。阻止2024年12月尾，，通泰建材公司营业收入相较于上一年度增添率达98.21%，，对外销售增添率达66.19%。。。四是针对“未推进试点多式联运服务”问题，，加大多式联运营业拓展力度，，积累公、、、水、、、铁运输运作履历。。。新增淮安、、、高邮等水路运输线路4条；；；2024年累计公路运输367528.14吨、、、铁路运输161430吨、、、水路运输777485.7吨，，进一步提升多式联运运输组织能力。。。五是针对“未构建城乡物流配送协同系统”问题，，以货拉拉相助销售新能源车辆为契机，，增添9个品牌55款车型，，知足差别运输配送需求；；；借助宿汽绿配运营中心的优势，，先后开展调研10余次，，物流配送营业已经延伸至靳桥、、、龙河、、、罗圩等地区；；；组建绿色城配运营团队，，阻止现在新增绿色城配营业客户20家，，新增2家二级经销商，，完成3600余次配送运输服务，，起源构建了稳固的城乡配送系统。。。六是针对“未搭建笼罩全宿迁市的停车治理平台”问题，，完成市级智慧停车治理平台“宿迁好停车”的建设并投入运营，，阻止现在，，“宿迁好停车”智慧停车治理系统注册用户达53.9万人，，注册车辆超28.2万辆。。。已笼罩宿城区、、、宿城新区、、、宿豫区、、、经开区、、、洋河新区等5个功效区，，合计治理162条收费路段，，共4663个蹊径停车泊位，，150个关闭停车�。。。ㄆ渲邪�35个机关单位庭院、、、47个公共停车场、、、68个专用停车�。。。�，，22312个场内停车泊位，，共计治理收费泊位26975个。。。七是针对“未向社会开放汽车修理提供汽车后市场服务，，增添利润泉源”问题，，一方面加大对外汽车维修营业拓展力度，，与有关单位告竣车辆保养维修相助，，维修营业收入109.23万元；；；另一方面与浙江新瑞立汽配有限公司告竣相助，，注册成立宿迁新瑞立汽配合资公司并开展汽车配件销售营业，，阻止2024年底，，共实现销售额450.17万元。。。八是针对“未完成探索更多元的‘百乐博+传媒+金融’模式”问题，，一方面挖掘百乐博领域的传媒价值，，探索广告营业与金融产品的连系，，现在已与江苏银行签署相助协议。。。另一方面进一步拓展金融企业相助规模，，新拓展4项便民服务营业，，使车主可以通过微信公众号直接获取非税发票，，同步新增添南京银行和邮储银行支付渠道，，完成了线上包月租车功效开发。。。九是针对“基于停车场 APP 开发为市民一站式服务平台已停运”问题，，拓展系统开发营业，，组建信息化团队，，完成宿迁交建智慧管控系统和充电桩治理平台项目的条约签署事情；；；周全摸排集团信息化情形，，相识集团种种条线运营系统APP及小程序的运营情形，，完成通泰建材厂区信息化刷新升级需求调研事情；；；进一步推进集团内部信息化营业整合事情，，推出百乐博集团便民服务小程序及app。。。十是针对“未与其他城市、、、县区政府搭建相助关系为其提供城市停车解决方案”问题，，加速推进沭阳县停车治理营业，，讨教市城管局，，紧扣城市开展与民生需求，，用执行动、、、高标准、、、优服务推进沭阳县停车便当化项目，，以利于解决城市停车问题。。。十一是针对“未与高校�！！ⅰ�、科研机构、、、行业领军企业相助时机构建产学研联盟系统”问题，，深化校企交流与相助，，与宿迁学院签署战略相助协议。。。增强产学研相助，，与宿迁学院建工学院签署战略相助协议，，配合组建工程研究中心。。。别的，，还起劲与多所高校及科研院所睁开产学研相助，，整年共开展7项产品科研项目。。。大力开展立异创效活动，，形成涵盖生产、、、手艺、、、治理等多方面的立异案例20余项。。。十二是针对“未建设数据收罗、、、数据自动剖析、、、后端管养平台监测的智能化、、、一体化的智慧管养平台”问题，，搭建管养项目平台，，加大职员治理力度。。。将养护项目全体参建职员100%录入治理平台，，增进日常养护事情有序开展；；；强化装备治理，，对22台清扫保洁机械装备举行跟踪治理；；；高效清静羁系，，接入前端摄像装备，，对蹊径运行情形举行监测；；；清扫保洁机械装置定位系统，，有用优化清扫保洁机械配备和清扫效率。。。十三是针对“推行员工公开招聘、、、治理职员竞争上岗、、、末等调解和不堪任退出等制度有误差”问题，，出台《市百乐博集团职员治理步伐（试行）》等制度2项，，持续填补制度误差；；；举行星光小课堂，，对干部选拔任用相关制度举行宣贯；；；完成集团所属单位司理层成员2024年度签约事情。。。十四是针对“未制订年度人力资源开展妄想且未明确未来三年人才引进妄想”问题，，凭证现适用人需求，，完成4次招聘事情，，招引专业手艺人才20人。。。对集团人力资源现状举行视察摸底，，将人才按三个条理举行梳理。。。十五是针对“未接纳‘虚拟利润、、、本钱规制’模式体例人为总额预算”问题，，连系公交公司公益性企业特征，，企业审核重点审核民生包管、、、清静生产、、、降本增效等几个要害指标，，测算年度人为总额。。。已下达2024年度人为总额。。。十六是针对“未推行企业问题整改监视闭环治理制度”问题，，成立党风廉政建设和反糜烂事情协调小组，，召开剖析会，，注重从日常监视、、、审计、、、清静生产等途径发明国有资产监视治理问题，，对可能保存的国有资产监视治理问题实时剖析研判，，推动监视闭环治理。。。十七是针对“周全建设笼罩各级企业的责任追究事情系统和事情机制”问题，，印发《员工责任追究及处理步伐（试行）》和《违规谋划投资责任追究实验步伐（试行）》，，对保存的不作为、、、慢作为、、、乱作为的人和事必需严酷依法依制度查处到位。。。2024年度依据步伐划分给予3人忠言处分，，给予1人诫勉处理，，给予2人转达品评处理。。。十八是针对“缺失两个责任清单、、、清廉风险点防控清单”问题，，制订两个责任清单，，周全梳理清廉风险点清单，，并针对排查出来的清廉风险点制订针对性的防控步伐，，交由集团纪委办汇总留档。。。
5.关于“国企战略支持作用不强”问题的整改。。。
一是针对“部分重点工程工期滞后”问题，，集团对建设单位增强催促力度，，已发出2条业主通知，，对工期滞后项目研究违约责任，，对问题项目相关责任人品评教育，，组织建设单位职员培训，，对在建项目工程进度督察2次，，发明问题连忙督办纠偏。。。二是针对“全市停车治理‘一张网’建设力度弱”问题，，联系苏宿园区城管局推进数据并网事情。。。完成9个停车场的对接排查事情，，其中新天地停车场已接入系统，，苏北大战纪念馆西门停车场已启动收费治理事情。。。对接市城管局，，现已函达19家单位并举行对接协商，，推进系统接入事情。。。三是针对“东枢纽公司推进项目希望较慢”问题，，增强部分对接协作，，加速推进前期事情。。。现在已取得13个项目（场站类3个、、、百乐博类7个、、、河流类2个、、、景观类1个）立项（批准、、、备案）、、、用地预审与选址意见书、、、可行性研究批复；；；市发改委立项的10个项目已所有取得起源设计批复；；；完成所有蹊径、、、河流施工图审查，，其中6个涉铁项目已取得施工图批复；；；完成13个项目共计457亩耕地占补平衡指标的购置；；；五台山路、、、水韵河、、、世纪河、、、南停保场项目正在推进用地组卷报批事情。。。
6.关于“融资借贷风险提防意识薄弱”问题的整改。。。
一是起劲推进债务置换事情，，严酷实验“631”报备制度，，提防刚性兑付风险。。。现在正在起劲申报中期票据用以置换将到期债务。。。二是协调财务加速重点工程项目资金拨付进度，，向市政贵寓报《关于支持市百乐博工业集团可持续开展的报告》、、、集建项目建设资金申请表，，协调财务资金拨付。。。三是加大催款力度，，针对前期确认的往来款催收，，发送乞贷催收函4份，，催收自2010年以来未送还乞贷本息2.29亿元。。。
7.关于“国有资产保值增值保存短板”问题的整改。。。
一是开展市场调研。。。对宿迁房地产市场的销售情形开展4次市场调研，，形成强排方案3份。。。二是强化枢纽盘活力度。。。约请招商策划服务单位体例枢纽商业研策及功效结构方案，，完成枢纽地下停车场刷新，，调解人流量麋集区域的公共空间结构，，增设商业功效空间。。。同时，，起劲施展枢纽地下停车场和站前广场广告资源效益，，现在实现广告收入约95万元，，进一步填补枢纽运营本钱。。。三是加大物流园区统筹力度，，扩大招商团队，，充分使用园区资源，，开展停车收费治理，，阻止现在爆发收益32.4万元；；；无邪运用招商政策，，新签署租户24家，，集中开放物流大厦片区，，加速直播电商资源培育和引进。。。四是对闲置的房产资源举行梳理，，耿车客运站于2024年11月1日取得《修建清静性及抗震性》判断报告，，现在正举行测绘事情；；；2024年8月12日向红星凯盛房产开发商江苏金太阳置业有限公司发送催办函，，详细事情正在稳步推进。。。
8.关于“推动亏损企业转型开展慢”问题的整改。。。
一是印发《市百乐博集团亏损企业专项治理推进方案》，，按季度汇总亏损企业治理事情推进表4次。。。阻止2024年底，，公交公司较2023年实现减亏。。。二是持续深化鸿雁物流刷新立异，，成立一支5人营业拓展团队，，起劲构建城乡物流配送协同系统，，2024年1月至2025年2月，，营收677.9万元，，已实现盈利。。。三是宿汽集团连系周边旅游资源开发出约55条散客旅游线路、、、定制红色旅游线路以及研学游用车，，阻止现在，，华瑞旅游集散中心有限公司新签条约17家，，另外与宿迁市13所中小学举行研学游用车相助，，拓展新客户7家。。。四是开展“我为公交开展建言献策”活动，，收到各建议提案54份；；；自7月起，，优化调解5条，，完成8年以上204台气电混淆动力公交车辆电池替换事情。。。
9.关于“集团统筹所属公司资源不力”问题的整改。。。
一是与“宿心办”APP责任部分增强联动，，新增高铁站停车场反向寻车、、、充电桩缴费、、、非税系统开票、、、南京银行支付代付等功效，，让市民停车服务越发便捷高效。。。二是起劲拓展新能源板块，，完成公交公司光充一体化项目审批备案以及图纸会审事情，，切实为市民绿色出行提供便当。。。三是推进集团信息化项目整合，，完成全市首个数据资产入表事情，，数据资产入账价值达400万元，，评估价值逾2400万元，，获全市首张4A级数据资产挂号证书。。。四是与江苏交控下属通行宝公司及银行相助，，在24个关闭停车场和20个路口、、、45个点位应用ETC无感支付功效。。。五是传媒公司与集团3家子公司签署广告资源谋划权移交协议，，实现资源共享和优势互补。。。六是传媒公司进一步拓展营收渠道，，开展抖音直播带货事情，，阻止现在，，累计成交2767余单，，成交金额24.27万元。。。
10.关于“‘智慧公交’信息不精准”问题的整改。。。
一是替换121台公交车载一体机，，买通智能数据平台壁垒；；；二是完成“公交E出行APP”、、、一站一码等信息化升级，，为市民提供更便捷的个性化服务；；；三是投入6台“酒都小巴”，，开通洋河新区“网约公交”营业，，提升群众的出行便捷度，，进一步降低了运营本钱支出。。。
11.关于“‘智慧停车’数据过失多”问题的整改。。。
一是完成市区一、、、二类地区1309个老化地磁替换运行，，累计开展装备检查12次，，排查出隐患27处。。。持续做好“宿迁好停车”系统平台微信公众号的升级优化事情，，有用提升数据的准确性。。。二是制订《停车数据羁系事情治理步伐》等3项规章制度，，实时解决微信公众号内线上剩余泊位与线下剩余泊位不匹配问题、、、停车服务知足度问题以及停车设施装备运行问题。。。对排查出的所有异常数据，，整改率100%，，累计办理576件日常问题联络单，，办结率100%。。。
12.关于“服务为民缺少温度”问题的整改。。。
一是增强作风建设，，印发《宿迁百乐博集团网络问政投诉办理事情治理步伐》。。。二是严酷催促施工单位落实“月清月结”制度，，完成农民工情形汇总4次，，梳理农民工反映情形7条，，组织农民工人为专题聚会1次，，阻止现在，，集团重点工程无欠薪情形。。。三是催促公交公司修订完善制度及条款38项；；；开展“优服务、、、强治理、、、树形象、、、抓提升”驾驶陋习专项整治活动，，公交公司6月-12月投诉件同比下降22.25%。。。
13.关于“清静生产抓而不实”问题的整改。。。
一是修订完善制度系统，，印发《市百乐博集团有限公司清静生产治理步伐（试行）》。。。二是出台集团公司清静风险评估资料，，与集团下属各单位签署清静生产目的责任状。。。三是集团公司开展种种清静隐患排查8次，，发明清静隐患84条并均已催促下属单位准时整改形成闭环。。。各单位每月均已开展清静生产隐患自纠自查事情，，整改率100%。。。四是增强治理职员培训力度，，集团及下属单位开展种种清静生产教育培训达81次、、、种种应急演练56次，，9家子公司均开展不低于2次应急演练。。。2024年，，市百乐博集团所属运输企业有责事故同比下降5起，，包管理赔金额同比下降33万元，，清静生产形势坚持总体稳固。。。
14.关于“落实周全从严治党责任不严实”问题的整改。。。
一是连系集团周全从严治党形势和使命，，制订责任清单。。。二是凭证巡察整改专题民主生涯会会前“四必谈”要求，，开展谈心谈话68次，，常态化催促班子成员落实“一岗双责”。。。三是压紧压实党建事情责任制，，2024年专题研究党建事情5次，，2025年专题研究党建事情2次。。。四是开展“三会一课”专题培训，，笼罩党务事情者约30人；；；对所属21个下层党组织举行“三会一课”纪录专项检查。。。五是依托集团内部党建活动阵地，，持续开展“夏送清凉”“政策宣讲”“司机申请百乐博运输行业群体关爱基金”等党日自愿服务活动，，惠及1500余人。。。六是成立党风廉政建设和反糜烂事情协调小组，，组织召开廉情剖析会、、、周全从严治党大会、、、案情转达会等聚会。。。七是制订《关于增强对“一把手”和班子成员监视的若干步伐》等制度，，分批次组织集团要害岗位职员举行整体廉政谈话，，签署清廉承诺书，，向集团要害岗位干部员工发放《家庭助廉建议书》；；；八是开展财务治理、、、清静生产等重点领域的监视检查，，对重点子公司开展内部巡查，，印发交办单3份，，督查转达2份，，纪律检查建议1份。。。九是周全排查集团干部员工挂证取酬和兼职取酬情形，，组织全体职工签署《个人承诺书》，，现在挂证取酬职员的挂证取酬用度所有退缴到位。。。
15.关于“招标治理不规范”问题的整改。。。
一是修订完善《百乐博采购治理制度》，，规范招标程序。。�？？？�2024年招标营业知识培训，，参培人数43人。。。二是下发《关于做好招标项目交织互查事情的通知》，，催促宿迁交建修订完善《江苏宿迁百乐博工程建设有限公司自主采购治理步伐》，，组织交建一线职工学习执律例则5次；；；约请专业状师事务所对交建治理制度举行周全审核，，确�Ｕ毙院瞎嫘�。。。违规发放的用度已于2024年9月18日前所有清退到位。。。
16.关于“权力运行羁系保存误差”问题的整改。。。
一是制订出台《工程变换治理步伐（试行）》，，规范细化工程建设变换程序。。。二是对通湖物流园项目建设认真人提醒谈话1次，，按季度开展2次在建项目清静、、、进度、、、工程变换督查，，开展重点项目工程正当变换备案7项，，均按制度执行。。。三是组织开展工程变换治理专题学习，，笼罩集团工程职员近150人次。。。
17.关于“对子公司重大项目实验缺乏羁系”问题的整改。。。
一是规范条约审批流程，，印发《关于规范条约治理的通知》，，按期检查下属子公司条约档案。。。2024年，，集团对546份条约举行双重审核，，出具执法修改意见317份，，规避执法风险误差50处，，较2023年降低15%。。。二是组织条约治理、、、工程建设从业职员专题执法培训2次，，参培人数共计63人。。。三是对现有审批流程举行周全梳理，，优化审批路径，，提高审批效率。。。
18.关于“机械装备、、、营业用车租赁较为随意”问题的整改。。。
一是修订完善《市百乐博集团营业包管用车治理步伐》，，规范营业包管用车的使用和治理。。。二是催促宿迁交建组织修订完善《江苏宿迁百乐博工程建设有限公司公务车使用治理制度》《机务治理制度》《江苏宿迁百乐博工程建设有限公司外租车辆治理步伐》《关于进一步规范外部装备租赁治理事情的通知》。。。下发季度《宿迁交建常用外部机械装备租赁用度限价表》，，现在已规范交建所有租赁装备。。。三是严酷营业车辆使用审批制度，，规范开展询价比价，，控制营业用车数目，，实时清退已完工工程营业包管用车。。。阻止2025年2月尾，，宿迁交建在建工程项目用车数目同比下降13.1%。。。四是集团纪委对交建公司相关责任职员实验提醒谈话处理，，并责成交建公司进一步完善施工机械装备租赁和营业用车租赁制度。。。
19.关于“职员招聘不规范”问题的整改。。。
一是深入学习习近平总书记关于选人用人的主要叙述，，集团党委会研究选人用人7次，，明确党委会研究任命程序，，进一步压紧压实党委主体责任，，严肃职工招聘流程和纪律。。。二是制订《宿迁百乐博集团职员治理步伐（试行）》、、、《集团职员招聘治理步伐（试行）》，，严把招聘公开透明关，，2024年公开招聘4次。。。
20.关于“部分岗位交流不实时”问题的整改。。。
一是开展第6期综合素质能力提升班及第9期党性教育专题培训班，，着力建设一支能胜任多岗位需要的专业化干步队伍。。。二是更新“百名星光妄想”人才储备库，，富厚“星光小课堂”课程目录，，举行7期集团“星光小课堂”，，参训职员近350人次。。。三是流通干部交流渠道，，调解恒久未流动治理职员1名。。。
21.关于“保存违规发放薪酬征象”问题的整改。。。
一是催促物流园凭证员工的事实劳动关系举行职员举行调解，，对前期事实劳动关系不在公共物流公司的职员人为举行梳理，，现在已与市口岸集团、、、公共物流公司等单位完成人为整理。。。二是组织物流园财务职员加入财务治理相关内部学习2次，，外部培训4次，，增强财务规范治理意识杜绝此类问题再次爆发。。。
22.关于“勉励激励作用施展不敷”问题的整改。。。
一是健全中层干部激励和包管机制，，印发《市百乐博集团职务职级并行治理步伐（试行）》，，破除中层干部提升通道梗阻征象，，充分调动干部职工起劲性。。。二是进一步完善薪酬治理系统，，凭证上年度企业现实谋划情形及现在薪酬方案实验效果，，调解优化高铁公司、、、通湖物流园、、、传媒公司等子公司职工薪酬绩效制度，，有用施展薪酬绩效激励性。。。三是进一步完善任期制左券化，，完成集团所属单位25名司理层成员2024年度签约事情。。。
23.关于“意识形态阵地羁系及步队建设保存薄弱环节”问题的整改。。。
一是完善《党委落实意识形态事情责任制1+8配套文件》，，严酷落实报告会钻研会、、、讲座论坛等审批治理制度，，推行“三方”背审制度，，对授课人实验全历程内容治理。。。二是深化与上级部分、、、新闻媒体等对接相助，，累计宣布宣传报道351条，，其中，，国家7条、、、省级5条、、、市级147条。。。三是建设健全新媒体事情机制，，严酷执行“三审三校”机制，，确保不泛起长时间“断更”“休眠”等情形。。。现在，，官网、、、官微等平台展示信息均正常，，“宿迁百乐博集团”抖音账号已关停注销。。。四是建设完善的周全清静检查机制，，对互联网应用系统开展清静检查，，深入挖掘网络清静问题，，一直提升治理水平。。。五是增强网络信息化人才步队，，招聘信息化手艺人才3人，，举行网络清静专题培训，，提升干部员工网络清静意识。。。
24.关于“集团党委对巡察审计反馈问题整改不敷有力，，推动一些重点难点问题整改持续发力不敷”问题的整改。。。
一是针对“部分巡察反馈问题整改效果不显着”问题：党委召开专项聚会，，将排查出来的上一轮巡察整改反弹的8项问题和审计未整改到位的2项问题与本轮市委巡察反馈问题连系起来，，进一步明确责任向导和责任部分，，做到挂图作战、、、销号推进、、、逐项攻坚的有机统一，，持续推进集团高质量开展。。。二是针对“党委在企业谋划开展上缺乏忧患意识，，企业抵御市场风险能力不强”问题：开展“十四五”妄想中期修编事情，，先后召开3次汇报聚会，，确定集团“3+1”营业结构。。。三是针对“对涉及民生的群众投诉问题始终未能接纳有用步伐加以解决”问题：印发《宿迁百乐博集团网络问政投诉办理事情治理步伐》，，对网络问政投诉问题明确相关处理时限，，取得显着效果，，据统计，，民生类投诉占比由77%下降至65%，，别的集团分管向导召集各单位各部分，，对往年民生投诉集中问题集中交办，，催促各单位各部分增强视察研究，，从泉源解决群众投诉问题。。。四是针对“财经制度执行不严”问题：宣布试行修订版《集团公司财务治理暂行步伐》，，开展自查自纠，，发明整改3类共11项问题；；；开展公司司库系统建设培训，，对司库系统举行恒久妄想和起源实践。。。五是针对“应收款子未实时清收”问题：一方面梳理建设应收账款清收台账，，召开应收账款清收专题聚会6次；；；通过电话协商、、、发送催收函、、、执法诉讼等方式收回处理14笔款子，，占长账龄应收款子笔数50%。。。另一方面催促各子公司修订完善应收账款制度，，进一步规范应收账款治理。。。三是起劲对接相关县区，，每周召开项目推进会推进项目审计事情，，对已经有审计报告的2个项目跟进催款，，余款后期将继续加大催收力度。。。对欠款被执行人举行悬赏执行。。。
三、、、下一步整改事情妄想
现在，，市百乐博集团党委落实整改事情取得了阶段性效果，，但在推进深条理问题整改上尚有缺乏。。。下一步，，集团党委将坚持目的稳固、、、标准不降、、、力度不减，，继续推进未完成事项整改和重点难点热门问题。。。切实做好巡察“后半篇文章”，，以实着实在的整改效果体现集团高质量开展新效果。。。
（一）坚持以上率下，，严酷落实巡察整改主体责任。。。进一步强化指导、、、严酷监视，，以严的标准、、、实的作风统筹推进整改落实事情，，坚持问题整改限时办结。。。
（二）坚持持续发力，，绝不松懈地推进后续整改。。。现在，，尚有一些中恒久整改事项需要继续推进。。。集团党委将继续凭证既定的使命书、、、蹊径图和时间表，，扎扎实实地做好后续整改。。。对未完成的整改使命，，比照整改要求，，持续跟踪督办，，按期召开聚会，，相识整改落实进度。。。
（三）坚持举一反三，，深入推进相关领域整改。。。连系巡察整改落实事情，，梳理完善现有制度，，对实践磨练行之有用的，，恒久坚持；；；对不顺应新形势新使命新要求，，保存制度误差、、、制度缺失、、、制度失效问题的，，逐一加以刷新、、、完善和优化。。。
（四）坚持深化效果，，提升百乐博运输服务质效。。。坚持知行合一，，把巡察整改效果应用到集团高质量开展的全历程、、、各方面，，凭证高质量开展要求，，围绕年度事情目的，，坚持“稳中求进”的开展总基调，，实时发明并推动解决群众体贴关注的亲自利益问题。。。
接待宽大干部群众对巡察整改落真相形举行监视。。。若有意见建议，，请实时向我们反映。。。联系方式：电话0527-84355359；；；电子邮箱sjtcyjtrlzyb@126.com。。。
中共百乐博委员会
2025年3月27日
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